Vanwege het verschil in de aard en specifieke kenmerken van talrijke soorten constructie- en installatiewerken, kunnen er verschillende soorten trusts of verenigingen bestaan in het productiesysteem van dit gebied. De bouwtrust is een van de belangrijkste zelfvoorzienende schakels in het managementsysteem. Het is economisch onafhankelijk en beschikt over bepaalde arbeids- en materiële middelen.
De functionaliteit
De belangrijkste taken die door de trust worden uitgevoerd, zijn:
1. De functie van bouw en inbedrijfstelling van bouwfaciliteiten en -capaciteiten, de productie van het gehele complex van installatie- en constructiewerken in overeenstemming met kwaliteits- en tijdigheidsindicatoren.
2. Het vergroten en optimaal benutten van alle beschikbare capaciteiten, het verhogen van de productie-efficiëntie van de bouwsector door intensivering.
3. Oplossen van het probleem van systematische verhoging van de arbeidsproductiviteit en competente verdeling van arbeidsmiddelen door de introductie en ontwikkeling van teamcontractfuncties.
4. Kostenreductie van uitgevoerdwerkt aan de bouw van de faciliteit en de algehele verbetering van de gehele organisatie van productie en management op dit gebied.
5. Ontwikkeling en uitvoering van de nodige activiteiten met betrekking tot milieubescherming.
Hoe gaat het werk
Methoden van mogelijke constructie - contract en zelfvoorzienend. In het eerste geval worden alle benodigde werkzaamheden uitgevoerd door specifieke ontwerp- en bouworganisaties, die op basis van contractovereenkomsten hun eigen personeel en materiële en technische middelen aantrekken. Het is hun taak om het bouwobject op tijd te bouwen en binnen de in een dergelijke overeenkomst gestelde termijn aan de klant te leveren.
In de regel maakt de organisatie van het werk met de hulp van een aannemer het operationele beheer van zowel materiële als arbeidsmiddelen mogelijk, wat het mogelijk maakt om vaste activa op het juiste moment in gebruik te nemen en de geplande taken met betrekking tot het verhogen van de arbeidsproductiviteit en het verminderen van de tijdkosten.
Wat kan een trust zijn?
Bovendien kunnen trusts verschillen in het soort activiteiten dat ze uitvoeren. Sommigen van hen houden zich bezig met algemene bouwwerkzaamheden, met een breed scala aan basiswerken op dit gebied - van grondwerk tot afwerking. Anderen hebben een smalle specialisatie in een bepaald type of een hele reeks homogene bewerkingen (bijvoorbeeld geodetisch of assemblage).
Wat betreft de dekking van het activiteitengebied, kan de bouwtrust zowel een locatie op stadsniveau zijn als op een territoriaal enzelfs een vakbondsorganisatie.
Uit wie bestaat de trust
Het controleapparaat is verdeeld in lijnpersoneel en functioneel personeel. De eerste omvat de medewerkers van de trust zelf en haar afdelingen die bepaalde speciale functies vervullen bij de voorbereiding van de productie en het beheer van haar gedrag. Functioneel personeel omvat al de rest - voormannen en hogere voormannen, voormannen, landmeters, monteurs, coördinatoren, enz. De laagste schakel is een bouwvakker.
De administratie van de trust is een apparaat dat ondergeschikt is aan zijn manager, wiens functie het is om de SMU te leiden. De zaakvoerder is bevoegd om in zijn eentje het werk van de hele onderneming te organiseren zonder bijkomende volmachten af te geven. Namens de trust vertegenwoordigt hij zijn organisatie in contacten met externe rechtspersonen en individuen, beheert hij de fondsen en eigendommen, heeft hij het recht om contracten te sluiten, volmachten af te geven en bankrekeningen te openen namens de onderneming.
Organisatiestructuur van een bouwbedrijf
Om de taken van normaal functioneren uit te voeren, moet de trust, zoals elke organisatie, een aantal divisies in zijn samenstelling hebben. Ze hebben betrekking op de belangrijkste productie, d.w.z. de uitvoering van constructie- en installatiewerkzaamheden, maar ook op ondersteunende werkzaamheden met betrekking tot de vervaardiging van halffabrikaten en producten die aan de belangrijkste werkbehoeften voldoen. In dit geval hebben we het over transport, voorraden, enz.
De verbindende schakel tussen de structurele schakels van de organisatie (vertrouwen) isde belangrijkste van zijn organen is het controlesysteem. De functies van elk van de divisies kunnen schematisch worden weergegeven door een bepaalde structuur van de bouworganisatie op te bouwen. Laten we eens kijken wat ze doen op de belangrijkste afdelingen.
In de belangrijkste schakels - SMU (constructie- en installatieafdelingen) en UNR (kantoren van het hoofd werk) - zijn ze bezig met de procedure voor de directe uitvoering van het gehele investeringsproject of een deel ervan. Hier wordt actief gebruik gemaakt van de middelen en materialen die nodig zijn in het bouwproces.
Wat is PPR
Deze afdelingen hebben geen fundamentele verschillen in de structuur van de bouworganisatie. Het is hun taak om ervoor te zorgen dat zo'n moeilijk proces als de bouw succesvol verloopt. Voor deze doeleinden worden de zogenaamde PPR (projecten voor de productie van werk) ontwikkeld en toegepast, die veel componenten bevatten - van technologische kaarten en documenten met betrekking tot de kwaliteit van constructie- en installatiewerk tot planningsplannen met een gedetailleerde planning voor het bouwproces organiseren.
De organisatiestructuur van deze eenheden kan variëren, afhankelijk van de grootte of productiecapaciteit van de machine. Dienovereenkomstig kunnen de posities van degenen die verantwoordelijk zijn voor de belangrijkste afdelingen enigszins variëren, bijvoorbeeld "kapitaalconstructieingenieur" of iets dergelijks
Wat doen ze op elke locatie?
Plichten van hoofdingenieur
De chef (manager) met de hulp van twee of drie plaatsvervangers regelt allesonderneming.
De functie van hoofdingenieur impliceert de oplossing van problemen van technische en productieactiviteiten, evenals verantwoordelijkheid voor arbeidsveiligheid en de juiste organisatie ervan. Hij kan de hoofdtechnoloog voor de bouw worden genoemd. De afdelingen die aan hem ondergeschikt zijn, zijn de productie en techniek (PTO), evenals de organisatie van arbeid en lonen (OTiZ).
gerund door de hoofdwerktuigkundige, naast de diensten van de hoofdwerktuigkundige en verantwoordelijk voor de veiligheid. De functie van laatstgenoemde is meestal Senior Engineer.
Wat doen VET's
De taak van de PTO is om van het management van de trust of van de directe klant een pakket ontwerpschattingen te accepteren voor het object dat gepland is voor de bouw. De volgende fase is om het te bestuderen met de identificatie van alle mogelijke inconsistenties en opmerkingen, en zo nodig claims te formuleren. Als er dan geen project is voor de productie van werken, is het de taak van de beroepsopleiding om de ontwikkeling ervan te organiseren.
Deze afdeling speelt een leidende rol bij het bepalen van de materiële behoeften - voorraden materialen, structuren en producten, evenals alle noodzakelijke mechanismen en technische middelen. VET plant ook de optimale organisatie van het productieproces, zowel op de faciliteit zelf als in alle ondersteunende industrieën. Medewerkers van deze afdeling verdelen productietaken onder de uitvoerders, bewaken tijdens het werk de naleving van hun uitvoering met ontwerp- en schattingsdocumenten, evenals tal van vereisten van SNiP (dit is hoeafgekorte bouwvoorschriften en voorschriften).
Andere VET-functies
De structuur van een bouworganisatie verwijst in de regel ook naar de taken van deze afdeling, het controleren van het werkelijke verbruik van de benodigde materialen en het verantwoorden van de besteding van arbeidsmiddelen. Haar specialisten moeten onder meer toezien op de naleving van veiligheids- en sanitaire normen op de bouwplaats.
Hij organiseert en controleert ook de uitvoering van alle uitvoerende documentatie. VET voert activiteiten uit voor technische opleiding van ingenieurs (ingenieurs en technisch personeel) en bedienend personeel.
Andere functies en divisies
Wat doet de hoofdmonteur? Het is zijn taak om de behoefte aan de juiste hoeveelheid en soorten bouwmechanismen en machines te identificeren die nodig zijn voor het werk. Ook worden door hem plannen ontwikkeld voor automatisering en mechanisering van werkzaamheden. De taak van de hoofdmonteur is om de faciliteit te voorzien van de benodigde hoeveelheid elektriciteit, zuurstof, perslucht en acetyleen om alle belangrijkste productieprocessen uit te voeren.
OTiZ (Afdeling van arbeid en lonen) helpt de belangrijkste producenten bij het ontwikkelen en voorbereiden van geplande werktaken voor elk team, vormt een regelgevend kader voor arbeid, onderhoudt alle rapportage over de kosten van werktijd en personeel.
Onder het gezag van de HSE-ingenieur (veiligheid) - opleiding van werknemers op competente manieren om bouwwerkzaamheden uit te voeren, briefing, toezicht op de naleving van veiligheidsnormen.
Economische kwesties
Het verantwoordelijkheidsgebied van de hoofdeconoom is gepland werk, samen met de analyse van activiteiten en de oplossing van alle commerciële problemen van de SMU. Hij heeft meerdere afdelingen aan hem ondergeschikt - van planning tot calculatie en contract, waaronder natuurlijk de boekhoudafdeling van een bouworganisatie. De rol van de laatste is een van de belangrijkste. Iedereen weet dat geen enkele onderneming kan functioneren zonder deze service.
Op de planningsafdeling worden, met directe deelname van de sectiehoofden, zowel jaarlijkse als operationele productieplannen voor de activiteiten van de gehele SMU en zijn specifieke divisies ontwikkeld. Daar worden ook de resultaten van elke voorbije planperiode samengevat. Samen met de boekhoudafdeling wordt rekening gehouden met de uitvoering van alle taken en worden de gemaakte kosten opgeteld, worden statistische rapporten opgesteld en wordt een analyse gemaakt van alle activiteiten van het vertrouwen in het productie- en economisch plan.
Boekhoudingsafdeling en afdeling schattingen en contracten
De taak van de boekhoudafdeling van een bouworganisatie is om alle kosten in verband met productie te verantwoorden, de stadia van de organisatie en alle afdelingen te analyseren. Vervolgens - maak een balans op voor elk van de kalenderperiodes, organiseer een zelfvoorzienend systeem binnen de productie.
Andere belangrijke doelen zijn het beheersen van de juistheid van de materiaalkosten en alle daarmee samenhangende kosten, verrekening met derden voor het verrichten van bepaalde werkzaamheden, opbouw en uitbetaling van loon aan medewerkers.
De functie van de geschatte contractueleafdeling in de structuur van de bouworganisatie - de van de klant ontvangen ontwerp- en schattingsdocumentatie in overweging nemen, zorgvuldig bestuderen, indien nodig opmerkingen en noodzakelijke claims formuleren, naar behoren uitgevoerde documenten verstrekken aan de aannemer, deelnemen aan de organisatie van de ontwikkeling van WEP. Daarnaast houdt deze afdeling zich bezig met het sluiten van contracten en het berekenen van prijzen.
Wat inkoop en HR doen
De functies van het plaatsvervangend hoofd van de SMU, die verantwoordelijk is voor de levering, zijn om de bouwproductie te voorzien van alle soorten materiële middelen. Ze voeren marketingwerkzaamheden uit en sluiten contracten af voor de levering van alles wat nodig is via de bevoorradingsafdeling. De rol van deze laatste is om samen met de VET de benodigde hoeveelheid bouwmaterialen, producten, constructies, inventaris, werkkleding, gereedschappen, etc. te bepalen en te berekenen.
De ontvangen gegevens worden verzonden naar de leveringsafdeling. Het plaatsvervangend hoofd van de SMU kan ook zelf een overeenkomst sluiten over de levering van een bepaald middel. Een andere naam voor de bevoorradingsafdeling is MTO (materiële en technische afdeling), die wordt geassocieerd met de taak om deze te organiseren en leefomstandigheden te bieden aan alle medewerkers van de organisatie.
In grote UNR's is er een personeelsafdeling, in kleinere eenheden is er een functie van personeelsingenieur. De taak van deze specialist of de genoemde dienst is het werven van personeel via advertenties of via de arbeidsbeurs, het beheren van de uitvoering van alle documentatie met betrekking tot de toelating van werknemers, hun ontslag,training, geavanceerde training, enz.
Management van het bouwbedrijf: wie is waarvoor verantwoordelijk
In de regel rechtstreeks ondergeschikt aan de manager - het beheer van de afdelingen calculatie en contract en planning, evenals personeels- en boekhouddiensten. Andere eenheden - meestal gerund door afgevaardigden. Een van hen (meestal gaat deze rol naar de hoofdingenieur) fungeert als de eerste plaatsvervangend manager van de trust.
Overige - afgevaardigden voor productie en economie (of hoofdeconoom). Hun verantwoordelijkheidsgebieden zijn de coördinatie van onderaannemers en de expeditieafdeling en, dienovereenkomstig, alles met betrekking tot de kwesties van de planning en economische activiteiten van de trust. Vaak is de gedeputeerde voor economie belast met het toezicht op de activiteiten van de schatting en contractuele en OTIZ.
Zijn taken omvatten onder meer een nauwe interactie met de hoofdaccountantsdienst. Dezelfde heeft volgens de wet alleen het recht van directe ondergeschiktheid aan de manager.
Deputy for supply beheert daarnaast de werkzaamheden van de juridisch adviseur en de secretaris. De Administratieve en Economische Dienst (AHO) en het typebureau zijn in de regel rechtstreeks ondergeschikt aan de Gedeputeerde voor Leven en Personeel.
